کتاب Game Theory An Introduction Steven Tadelis
تعداد صفحات :417
نوع فایل :pdf
توضیحات:
Imagine yourself in the morning, all dressed up and ready to have breakfast. You
might be lucky enough to live in a nice undergraduate dormitory with access to
an impressive cafeteria, in which case you have a large variety of foods from which
to choose. Or you might be a less-fortunate graduate student, whose studio cupboard
offers the dull options of two half-empty cereal boxes. Either way you face the same
problem: what should you have for breakfast?
This trivial yet ubiquitous situation is an example of a decision problem.Decision
problems confront us daily, as individuals and as groups (such as firms and other
organizations). Examples include a division manager in a firm choosing whether or not
to embark on a new research and development project; a congressional representative
deciding whether or not to vote for a bill; an undergraduate student deciding on a
major; a baseball pitcher contemplating what kind of pitch to deliver; or a lost group
of hikers confused about which direction to take. The list is endless.
Some decision problems are trivial, such as choosing your breakfast. For example,
if Apple Jacks and Bran Flakes are the only cereals in your cupboard, and if you hate
Bran Flakes (they belong to your roommate), then your decision is obvious: eat the
Apple Jacks. In contrast, a manager’s choice of whether or not to embark on a risky
research and development project or a lawmaker’s decision on a bill are more complex
decision problems.
This chapter devel
توضیحات فارسی :
خودتان را در صبح تصور کنید که لباس پوشیده و آماده برای صرف صبحانه هستید. شما
ممکن است به اندازه کافی خوش شانس باشد که در یک خوابگاه عالی با دسترسی به آن زندگی کند
یک کافه تریا چشمگیر، که در این صورت شما تنوع زیادی از غذاها را دارید
برای انتخاب یا ممکن است شما یک دانشجوی فارغ التحصیل کمتر خوش شانس باشید که کمد استودیویی دارید
گزینه های کسل کننده دو جعبه نیمه خالی غلات را ارائه می دهد. در هر صورت شما با همین موضوع روبرو هستید
مشکل: برای صبحانه چه چیزی باید بخورید؟
این وضعیت پیش پا افتاده و در عین حال فراگیر نمونه ای از یک مشکل تصمیم گیری است. تصمیم گیری
مشکلاتی که هر روز به عنوان افراد و گروه ها (مانند شرکت ها و غیره) با ما مواجه می شوند
سازمان ها). به عنوان مثال می توان به یک مدیر بخش در یک شرکت اشاره کرد که انتخاب می کند یا نه
برای شروع یک پروژه تحقیق و توسعه جدید؛ یک نماینده کنگره
تصمیم گیری در مورد رأی دادن یا عدم رأی دادن به یک لایحه؛ یک دانشجوی کارشناسی در حال تصمیم گیری در مورد الف
رشته; یک پارچ بیسبال در حال فکر کردن به نوع زمین برای ارائه. یا یک گروه گمشده
کوهنوردانی که در مورد اینکه کدام جهت را انتخاب کنند گیج شده اند. لیست بی پایان است.
برخی از مشکلات تصمیم گیری بی اهمیت هستند، مانند انتخاب صبحانه. به عنوان مثال،
اگر Apple Jacks و Bran Flakes تنها غلات موجود در کمد شما هستند و اگر متنفر هستید
دانه های سبوس (آنها متعلق به هم اتاقی شما هستند)، پس تصمیم شما واضح است: بخورید
جک های اپل. در مقابل، انتخاب یک مدیر برای شروع یا عدم شروع یک کار مخاطره آمیز
پروژه تحقیق و توسعه یا تصمیم قانونگذار در مورد یک لایحه پیچیده تر است
مشکلات تصمیم گیری
این فصل توسعه می یابد
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.